面临全新的品牌、全新的区域，如何构建较慢铺货是经销商思维较为多的一件事。构建较慢铺货有如下八种思路：　　思路一：先易后难，以寸进尺　　一个经销商的资源总是受限的，产品铺货不免动用公司的人、财、物。因此，经销商就无法面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。

在资源不反对条件下的全面铺货，可能会造成所有区域都砖了但所有区域都没达成协议目标。　　这种情况下，经销商一定要本着有所不为才能有所为的思想，综合评估自己的资源后，再行确认自己的铺货目标，考虑到那些最有潜力或者最更容易操作者的渠道和区域，再行集中于资源把这些区域和渠道做到一起，发展自己的第一批根据地，继续退出其他潜力略为很弱的区域和渠道。等第一批根据地顺利创建后，再考虑第二批、第三批根据地的拓展。

　　思路二：普遍采收，重点培育　　这个思路乍看上去与思路一是对立的，只不过思路二以思路一为前提，即经销商一旦确认了自己的目标根据地，就要集中于资源全力以赴，在目标根据地采行飞机采收的方式，展开全面客户造访，并与意向性客户展开合作。　　在合作过程中再行找到一些目标客户，展开重点培育。这个思路重点是针对批发市场客户，运作过程中必须销售人员对整个批发市场所有客户展开一次全面的造访，发放产品宣传资料、最低分销价格、销售人员名片，保证批发市场的所有客户都收到产品信息。

　　这其中就不会有客户回应出有合作意向，销售人员要乘机展开重点谈判，构建合作，并对其展开重点培育和反对。普遍采收可以找到有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再行分销建构了理解条件。

　　思路三：外围夹击，孤军易克　　很多经销商经销的品牌都要转入区域的KA卖场展开销售，这就牵涉到对KA卖场的入场谈判问题。根据KA订购人员的工作方法，谈判初期他们一定会挑三拣四，把谈判筹码敲得很高：毫不留情地告诉他经销商我们意味著不考虑到你这个品牌，班车天价的门票，拒绝高额返点和费用反对。

　　这是订购人员的职业习惯，为自己的老板取得更好的费用、更加较低的价格、更加优惠的条件是其职责所在。　　因此，对这类客户经销商一定要一旁精心打算重复谈判，一旁要对其竞争对手或者周边连锁店展开入场谈判。

通过较慢构建其竞争对手和周边店面的铺货、广告宣传和产品展出，增进KA卖场拒绝接受产品入场。当然这个环节的操作者要由较专业的KA卖场销售人员来做到，他们必须大大地与KA卖场订购人员进行谈判，要有一定的耐力和方法。

　　思路四：扬长避短，人组迎击　　经销商要根据区域市场的特点、所经销产品的定位以及竞争对手情况，分别确认哪些产品合适哪些渠道销售、哪些产品之间可以有序、哪些产品可以用较低毛利冲高销量、哪些产品可以用来反映品牌形象。经过仔细分析，可以分别原作有所不同的产品组合。

　　比如：　　针对传统渠道，制定一个产品组合并融合合理的铺货政策提升其接受度；　　针对单一渠道，也可以考虑到以具备竞争优势的产品打先锋的推倒T形铺货模式，最慢构建铺货并让客户感觉到产品能迅速销售，为下一步的回货生产更佳的机会和更加较低的交易成本。　　这个环节建议经销商和厂家的销售人员一起确认，因为厂家对产品有较好的定位，甚至能告诉他经销商在涉及区域早已展现出出来哪些渠道的哪些产品能较慢销售，这样就可以防止经销商人组配上产品的过分主观性。

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